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电商大事记:亚马逊鲸吞收购全食超市,沃尔玛收购男装电商Bonobos

   电商圈大事儿不断,中国正在进行618大战,而美国零售界则传来了众多大新闻,电商巨头亚马逊将以130亿美金收购成立39年的全食超市公司(Whole Foods),而另一个巨头沃尔玛则斥资3.1亿美元收购男装电商Bonobos.

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  亚马逊在生鲜电商领域布局多年,在40个城市开通了生鲜送货服务AmazonFresh,并在测试自动化售货体系,在线下百货领域积极开拓.

  “全食食品超市”(NASDAQ: WFM),是由时年25岁的麦基(John Mackey)在1978年从美国得克萨斯州奥斯汀大学城一家店面起家,已发展成为全美最大的天然食品和有机食品零售商,已经开设了480多家连锁店,2016年的销售额达到160亿美元.

  西瓜世界创始人、资深电商专家柳华芳认为,“通过收购全食超市,亚马逊可以建立起线上线下一体化的无界零售体系,超越场景限制,在生鲜食品杂货等超市品类,一步到位构建强势渠道,对沃尔玛形成巨大的冲击力,也有利于未来智能化零售的创新.”

  亚马逊通过并购不断进行品类扩张,在图书印象、3C产品、鞋类、母婴、生鲜等众多品类都有着超级地位,生鲜电商是一个更新的品类,却是一个高价值品类。柳华芳认为“收购全食超市,说明亚马逊急于建立品类地位,也说明电商进入到颠覆创新线下零售业的全新阶段。”

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  几乎在亚马逊公布收购全食超市的同时,沃尔玛公布了收购男装电商Bonobos的消息,Bonobos创始人安迪·杜恩(Andy Dunn)将进入沃尔玛体系担任要职。

  Bonobos成立有十个年头了,大约是在凡客的同时期,不过,Bonobos是专注做中高端男装,具有很高的用户忠诚度。

  众所周知,沃尔玛是一家综合零售企业,以百货超市类目最为擅长,在美国,沃尔玛电商也做的非常不错,而沃尔玛的最具威胁竞争对手是电商巨头亚马逊。

  服装、3C是电商领域的核心类目。在中国,天猫的核心是服装品类,京东的核心是3C品类;在美国,亚马逊已经在进攻沃尔玛擅长的百货生鲜类目,而沃尔玛则要进攻服装类目。

  看看沃尔玛的服装鞋帽等类目的动作吧:

  2017年3月收购女装电商Modcloth,2017年2月5100万美元收购户外用品零售商Moosejaw,2016年3月收购Hayneedle,7000万美元收购鞋履零售商ShoeBuy。

  自此,沃尔玛在男装、女装的电商领域都有了不俗的竞争力,可以预见,沃尔玛电商业务将会在服装类目带动下高速增长。

  柳华芳认为,“沃尔玛收购的这些服装电商相关企业,大多数是2006-2008年之间成立的,属于中生代B2C企业,这些企业已经经历了市场的考验,剩下的全是精华。沃尔玛果断在服装品类出手,无论是品类布局,还是人才收购,都是极为聪明的做法。”

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  印尼电商公司Blibli收购在线旅游公司Tiket。Blibli是印尼第一家网上商城,由印尼大型烟草集团Djarum投资。Tiket是一家很受欢迎的预定网站,其提供航班、火车、酒店、租车、音乐会的预定服务。

  联络互动购买美国电商Newegg(新蛋)55.70%控股权,资产交易价格为2.64亿美元(约合17.80亿元人民币),股权交割完成。

  6月16日 京东游戏宣布,完成对原LPL队伍“QG”及LSPL队伍“NON”两支战队的收购,更名为LPL职业战队分部“JDGaming”及LSPL职业战队分部“JoyDream”,正式向职业联赛进军。